"Sudah 3 tahun sejak kali terakhir kami berkumpul dan berseronok!"
British Standard Institution (BSI), yang mengiktiraf jurulatih dan menetapkan standard di pelbagai industri di seluruh dunia, sentiasa menerapkan prinsip pengauditan dan penetapan standard dalam setiap interaksi harian mereka.
Ketua jawatankuasa penganjur, Mee Kween, menguruskan sesi pembinaan pasukan ini secara solo dari awal. Beliau merancang untuk menyediakan sesi santai dan menyeronokkan untuk pasukan BSI. Apabila Vision Building tiba pada hari Sabtu, 14 Januari, pasukan BSI sedang menjalani hari kedua mereka dan baru sahaja menjalani sesi sumbangsaran yang berat pada waktu pagi. Mee Kween secara khusus meminta supaya pasukan Vision Building meningkatkan semangat pasukan (morale), memastikan kehadiran penuh (100% penglibatan), dan menggalakkan mereka untuk tidak menilai seseorang dari rupa luaran sahaja. Maksudnya, rakan sekerja yang kelihatan serius mungkin sebenarnya lebih ramah dan mesra daripada yang disangka.
• Pasukan BSI sangat menekankan disiplin diri, dan terdapat satu kumpulan yang memilih "Disiplin" sebagai nama kumpulan mereka, menunjukkan nilai teras mereka. Walaupun kelihatan seperti "wajib" untuk hadir, tiada tanda-tanda kelelahan atau sikap pasif-agresif dalam tingkah laku mereka.
• Nilai teras lain turut muncul, seperti Concordia (bermaksud bersatu), "Fight for It," dan "Fire," yang mencerminkan semangat tinggi pasukan.
• Semangat pasukan melonjak apabila mereka menunjukkan kepercayaan penuh kepada satu sama lain semasa melalui cabaran "ladang periuk api".
Pasukan Vision Building mendapati bahawa walaupun pasukan BSI pada awalnya bersemangat untuk menyuarakan pendapat mereka, mereka kurang mendapat sesi mencairkan suasana (ice breaking) yang diperlukan untuk menyemarakkan semangat dalam diri. Setelah mengenal pasti potensi tersembunyi dalam pasukan, jurulatih mendorong mereka lebih jauh sepanjang sesi. Hasilnya, mereka dapat berprestasi dengan cemerlang walaupun di bawah tekanan, asalkan mereka tahu mengapa dan apa yang mereka perjuangkan bersama sebagai sebuah pasukan.
Menetapkan nilai bersama dalam kumpulan kecil membantu mewujudkan tabiat “fraksional” yang sihat dengan visi bersama organisasi. Kesan ini menyerupai perkongsian visi syarikat yang lebih besar, di mana gabungan nilai bersama dan tabiat fraksional mencipta rasa kebersamaan dan tujuan yang kukuh dalam organisasi.
Untuk mencapai komunikasi yang lancar dan berkesan, pasukan perlu memahami kepentingan kekerapan melibatkan diri dalam aktiviti pasukan. Langkah seterusnya ialah mencipta budaya dialog untuk memupuk komunikasi, kerjasama, dan inovasi yang berkesan.
Bagi membangunkan bakat dalam organisasi, persekitaran yang selamat diperlukan supaya mereka berani mengambil risiko dan mencabar diri dengan idea serta pemikiran baharu. Pasukan BSI dapat merasakan semua orang bersedia untuk menyertai dan menghadapi cabaran, asalkan mereka mendapat galakan positif yang menyokong usaha mereka.
Mee Kween pada awalnya kelihatan keliru dan tidak teratur kerana ini merupakan pengalaman pertamanya menganjurkan acara seperti ini. Walaupun begitu, hasil akhirnya adalah positif, dan Vision Building berjaya menyatukan pasukan dengan lebih erat. Untuk sesi berikutnya, Vision Building perlu memberikan lebih banyak nilai dalam latihan yang memfokuskan kepada prestasi dan latihan berkaitan jualan untuk BSI.
Ketua jabatan jualan dan pemasaran mendekati pasukan kami di akhir sesi dan telah menghubungi Allen untuk mengatur sesi pembinaan pasukan berkaitan jualan yang akan diadakan di Melaka.
Semua pengalaman pasukan kami direka semula menggunakan Metodologi kami yang Berlandaskan Visi serta blok binaan P.L.A.Y kami, untuk menggerakkan pasukan anda ke hadapan dengan visi yang jelas.
• Blok Binaan Yang Unik
• Metodologi Berlandaskan Visi
• Model P.L.A.Y
• HRD Corp Boleh Dituntut
Malay 
English