"Ini adalah mesej-mesej yang ingin kami bina dari masa ke masa, dan kami memerlukan lebih banyak masa untuk membinanya dan memulakan permulaan yang baik!"
Petronas mencatatkan pencapaian luar biasa di pelbagai jabatan, namun mereka tidak pernah menganjurkan sesi pembinaan pasukan sebelum ini. Walau bagaimanapun, mereka menyedari terdapat budaya komunikasi yang unik dalam Petronas; apa sahaja yang disampaikan oleh pihak pengurusan atasan tidak sampai ke kakitangan peringkat bawah, dan apa sahaja yang disuarakan oleh kakitangan peringkat bawah tidak sampai ke pihak pengurusan atasan. Keadaan ini membentuk budaya komunikasi tersendiri. Oleh itu, Vision Building telah merancang aktiviti penglibatan tinggi untuk 400 peserta bagi memecahkan budaya tersebut dan melaksanakan pendekatan baharu di tempat kerja mereka.
• Semakin besar kumpulan, semakin banyak usaha diperlukan untuk mengurangkan jurang komunikasi.
• Dengan perspektif baharu, komunikasi dapat diperbaiki dan silo maklumat dapat dihapuskan dengan mudah.
• Mempelajari komunikasi boleh menjadi menyeronokkan dan memberi inspirasi apabila dilaksanakan di tempat dan masa yang tepat.
Vision Building membantu dalam Hari Kecergasan Petronas untuk berinteraksi dan bersatu lebih erat berbanding sebelum ini, terutama karena ini adalah pengalaman pertama mereka. Dalam proses ini, mereka merasai keterbukaan komunikasi, dan majoriti peserta berjaya mencapai tahap komunikasi yang lebih telus.
Ketua Pegawai Teknologi, Nasir Darman, mengulas bahawa adalah sifat semula jadi manusia untuk merasa jarak antara satu sama lain, terutama dalam dunia korporat. Untuk mengatasi isu, beliau menjemput lima kakitangan peringkat junior untuk makan tengah hari bersamanya secara spontan. Lima kakitangan tersebut dengan gembira menyertai beliau dalam sesi santai itu. Sebelum ini, ramai menganggap Ketua Pegawai Teknologi sukar didekati, tetapi melalui pembinaan pasukan, gaya komunikasi terbuka berjaya diwujudkan, dan kumpulan tersebut didorong untuk memulakan langkah seterusnya bagi menutup jurang komunikasi.
Seorang kakitangan terbaik diantara 400 peserta menyebut mengenai Indeks Kuasa yang tertinggi di Asia Tenggara, yang menjadi salah satu sebab persekitaran ini menghalang komunikasi yang efektif. Ketua Pegawai Teknologi bersetuju bahawa itulah budaya yang sedang kita hadapi. Ia akan mengambil masa untuk berubah, tetapi ia tidak seharusnya menghalang kita daripada membentuk persekitaran komunikasi yang rata dan telus—dan perubahan ini bermula daripada setiap individu.
Setiap individu perlu mengambil inisiatif untuk berkomunikasi dalam organisasi. Jangan menunggu sesi pembinaan pasukan untuk mula bertanya soalan. Salah satu isu terbesar yang dihadapi oleh Petronas adalah andaian bahawa pihak pengurusan atasan sukar didekati, walhal sebenarnya pintu sentiasa terbuka untuk sebarang pertanyaan atau keraguan.
Semua pengalaman pasukan kami direka semula menggunakan Metodologi kami yang Berlandaskan Visi serta blok binaan P.L.A.Y kami, untuk menggerakkan pasukan anda ke hadapan dengan visi yang jelas.
• Blok Binaan Yang Unik
• Metodologi Berlandaskan Visi
• Model P.L.A.Y
• HRD Corp Boleh Dituntut
Malay 
English