Menu
Close
Kebimbangan biasa apabila mempunyai pekerja jarak jauh ialah tenaga kerja yang tidak terlibat dan kurang bermotivasi. Namun begitu, tidak perlu risau. Menurut Gartneranda boleh bermula dengan 9 tip ini untuk membuka potensi prestasi optimum pekerja walaupun dalam mod kerja jarak jauh.
Fahami apa yang dihargai oleh pekerja dalam kerja mereka dan sesuaikan pengalaman mereka dengan sewajarnya.
Tawarkan fleksibiliti dalam bila, di mana, dan bagaimana pekerja bekerja untuk meningkatkan prestasi dan penglibatan.
Memudahkan mesyuarat bersemuka yang disengajakan dan kerja di tapak untuk mengekalkan budaya dan prestasi dalam model hibrid.
Tunjukkan manfaat sedia ada organisasi anda dan melabur dalam cara baharu untuk menyokong pertumbuhan peribadi dan profesional pekerja.
Elakkan pengurusan mikro dan sebaliknya bergantung pada sistem pengurusan prestasi untuk menyelia kerja jarak jauh.
Membolehkan pekerja mengakses maklumat tentang jadual rakan sekerja dan proses kerja mereka dengan mudah.
Seimbangkan kerjasama segerak dan tak segerak untuk membuka potensi penuh pekerja.
Gunakan tinjauan mudah dan mesyuarat satu lawan satu untuk mengenal pasti dan mengiktiraf pencapaian pekerja secara terbuka.
Sediakan teknologi yang diperlukan dan norma komunikasi maya untuk membolehkan kerja jarak jauh dan hibrid yang berkesan.
